Roald Jacobsen / Tidl. Group SVP Vestas Wind Systems, bestyrelsesarbejde
“Søren har altid haft et skarpt øje på muligheder og forhindringer, når strategier skal bringes til live internt i organisationen. Det være sig organisations-kultur, organisering og strategiens mere konkrete konsekvenser. Søren har været tæt på Vestas organisationen i flere ”livsfaser” og har støttet mig personligt med at få ambitioner til at flyve, og få sammmenhængskraft til at blive konkret. Søren har i de mange processer skabt en tæt relation til top- og mellemledere og har været anerkendt som en god sparringpartner”.
Nico Schou / Tidl. CEO, CFO, COO og Business Advisor
“Jeg har haft hyppig kontakt og samarbejde med Søren igennem 15 år i selskabet Syntase A/S, hvor jeg overvejende har fungeret som bestyrelsesformand. Søren har igennem hele perioden succesfuldt solgt og deltaget i leverancen af langvarige strategi implementerings projekter til ikke mindst en række store multinationale selskaber. Det har givet Søren en mængde unikke indsigter og erfaringer, som – sammen med hans altid rolige, spørgende og empatiske tilgang – kvalificerer ham som sparringpartner, f.eks. når ledere i den type virksomheder har brug for at analysere deres personlige muligheder”. Nico Schou, tidligere bestyrelsesformand i Syntase A/S
Hans Peter Knudsen / Danfoss, Group HR Director, Group Procurement
”Søren har et ganske dybt kendskab lederes roller, funktion og dynamik i store organisationer, og jeg har personligt haft mange gode samtaler med Søren gennem de sidste 10 år. For virksomhederne er mentor-begrebet knyttet til det at ekspandere og aktivere sit netværk i virksomheden. Bestemt ikke uvæsentligt for en leder. Executive Mentoring har en måske endnu dybere og vigtigere rolle, der handler om at skabe et trygt og effektiv rum for helt personlige temaer, når det gælder om at komme til at performe optimalt. Her kan Søren være en rigtig god samtalepartner…”
